一、做好企业越来越难了！

（1）团队的成长跟不上企业的需要！

今天是一个新工具频出的时代，这是一个新技术频繁应用的时代，我们的团队如果还是按照以前的那种做法去做，肯定跟不上企业未来发展的需要。

所以我们现在面临一个很大的问题：团队的成长跟不上企业发展的需要，或者说团队的成长跟不上时代发展的需要。

（2）团队学习是发展团队整体搭配与实现共同目标能力的必然过程。

二、学习型组织的五项修炼

第一项修炼：自我超越

第二项修炼：改善心智模式

第三项修炼：建立共同愿景

第四项修炼：团队学习

第五项修炼：系统思考

三、推荐三本书：《刻意练习》、《异类》、《赋能》

《刻意练习》的副标题叫“如何从新手到大师”，《异类》的副标题叫“不一样的成功启示录”，《赋能》的副标题叫“打造应对不确定性的敏捷团队”。

（1）第一本书：《刻意练习》

《刻意练习》观点：

①各行各业都需要“王牌训练计划”！

②真正的练习不是为了完成任务量，练习的精髓是要持续地做自己还做不好的事。

③专家级水平是逐渐地练出来的，而有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成。这些小任务必须是受训者正好不会做，但这又正好可以通过学习掌握的。

（2）案例：谷歌工作法则：打造学习型组织

①进行刻意练习：将课程分成易于消化的小块，给出明晰的反馈意见，并不断重复这个过程；

②请最优秀的员工教学；

③只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入。 @《重新定义团队：谷歌如何工作》

（3）第二本书：《异类》

《异类》观点：

①科学家通过大量的调查研究已经达成共识，那就是所有顶级高手都是练出来的。

案例：1.小提琴界大师帕格尼尼的成功；2.电影《摔跤吧，爸爸》：高手养成必须的刻意练习。

（4）由《异类》这本书，联想到“布鲁克斯方法论”

①先做简单的事。

②学会准确无误地做简单的事。

③在简单任务的成果之上添加新的活动层级。

④不要改变简单事物。

⑤让新层级像简单层级那样准确无误地工作。

⑥重复以上步骤，无限类推。

这套方法也可以作为管理任何一种复杂性的诀窍，事实上它也就是用作这个的。

（5）第三本书：《赋能》

①“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”@阿里巴巴集团学术委员会主席   曾鸣