想管理好团队，就需要让自己成为一个优秀的领导者，以下4点，看你是否具备了。

1、善于抓重点

团队日常的工作是非常繁杂的，但是领导者个人的工作时间非常有限，所以需要把有限的精力投入到重点工作中。如果没有区分轻重缓急的能力，什么都做，眉毛胡子一把抓，最后往往导致都做不好。

古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心，这时候你可能就会面临被更换。

抓重点是管理者必须具备的第一项特质，在面对繁杂的工作时，要能够进行快速分类，按紧急程度优先排序，合理推动工作进程。

抓重点能力弱的管理人员，在工作上表现上往往是没有主见和工作思路，左右摇摆，拿不定主意，力气使不到点上，他可能很努力、很辛苦，团队成员跟着他不停地东奔西跑，但基本上是瞎忙活，因为没有结果和成绩。

2、结果导向

做管理的根本就是为了达成组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一定是目标感很强的人。如果所有的工作都不是围绕着目标开展，员工的工作就会变得随心所欲，那么不管工作有多努力，最终都不能为企业带来价值。

结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。

3、大格局和整体观

大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。

具有大局观的人，能够从高处俯瞰事物，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。

有些人工作后很快就走上基层主管岗位，他们非常努力，表现很好，执行力很强，任务完成也不错。但当他到了中层岗位后，尽管做得很努力很辛苦，业绩反而会往下走，要么苦苦支撑，要么被撒换掉。这样的人，往往不是因为能力不行，很大程序上说大局观意识不强，不能用长远的眼光去定位团队的发展。

4、快速发现规律

有的团队工作效率非常高，日常工作运转很快，团队成员之间配合默契，可以超额完成工作。但是有的团队就完全不一样，运转节奏慢、效率低。原因就是两个团队的领导在发现规律和预测结果的能力上有差异。

能力弱的管理者，为了做出正确的判断，就需要做大量的调查、研究、查资料、开会、讨论，结果决策效率的下降，导致整个团队的工作节奏下降，工作效率降低。而能力强的管理者，能够对当前的形势做出最准确的判断，找出隐藏的规律，有效预测结果，做到先声夺人。

在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。快速灵活应变只是一种行为表现，其背后的能力是什么呢？实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展结果进行准确预测。