当下，全球正处于VUCA时代，面临着不稳定性（Volatile）、不确定性（Uncertain）、复杂性（Complex）、模糊性（Ambiguous）等形势，推进企业“数智化”转型，成为广大企业成功应对复杂环境挑战的共识。作为国家“十四五”规划的重点项目，推动数字化发展、进行企业数字化转型是顺应当前新一轮科技革命和产业变革，释放数字红利的必然趋势。数字化转型将是推动企业服务结构调整、加速新旧动能转换、实现企业高质量发展的必然选择。那么，企业如何进行数字化转型？转型策略如何制定？又该如何处理业务、财务、人事等环节融合？

未来只有两种企业，一种是新生的数字化原生企业，一种是数字化转型成功的重生企业。以“百丽”和“中国李宁”为例，曾经的线下门店王者、零售王者在数字化时代来临之际也曾“濒死求生”，幸而及时转型，幸而是数字化转型，通过年轻化营销与数字化改造，形成顺应时代的数字化新零售体系，才有了今天的线上销售传奇和“国潮”代表品牌。

企业数字化转型有一定的路径可寻。信息化、自动化、智能化是数字化转型的三个阶段，也可以说是三个区别明显的发展层级。

根据德勤提供的数字化转型方法论和能力框架，企业可以自我检测目前所处的阶段以及达到下一阶段所欠缺的能力。

企业数字化不是目的，转型才是。在思考企业数字化转型路径问题上，方永飞教授着重表示，“数字化业务”与“业务数字化”的区别是中小企业的一大陷阱，对于成长中的企业来说，“业务数字化”才是正确选择。比起需要庞大技术与资金支撑的“数字化+”模式，在原有业务模式上“+数字化”更为省时、省力、省心，更符合数字化时代小步快跑、敏捷迭代的需求。

数字化发展虽然不可预测，但数字化趋势却早有苗头。以光华赋能为例，方永飞先生早在十多年前就开始探究数字化趋势及企业数字化，并先后创建了微学、集盒商学、绩效飞轮、共建小生态等一系列企业数字化前沿成果，如今已经形成了完整的、科学的、智能的“一体两翼”业务战略，在企业数字化赋能方面独占鳌头。