公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励企业管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。股权激励的关键点有以下几个方面。

1.激励模式的选择

激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。

2.激励对象的确定

股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。

3.购股资金的来源

由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

4.考核指标设计

股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。